163貴州人事考試信息網(wǎng)2018年6月21日訊: “隱患就是事故,防治勝于救災(zāi),健康價值至上。”“安全管理要由防事故向控風(fēng)險,由保生存向保健康,由人盯人管理向科學(xué)化、系統(tǒng)化、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。”……這些引人深思的話,是兗礦集團(tuán)貴州發(fā)耳煤業(yè)有限公司(以下簡稱發(fā)耳煤業(yè))董事長孫守義對公司安全生產(chǎn)工作的要求,也是該公司干部職工多年來在安全生產(chǎn)工作中恪守的信念和準(zhǔn)則。
從2007年10月7日到2018年5月31日,發(fā)耳煤業(yè)安全生產(chǎn)4078天。
4078天,十余年,對于水、火、瓦斯、煤塵、頂板等“災(zāi)害俱全”的煤礦來說,不僅僅是一個簡單的數(shù)字,它更多反映出發(fā)耳煤業(yè)人長年累月的堅守。
發(fā)耳煤業(yè)成立于2004年11月30日,屬兗礦貴州能化有限公司和貴州能發(fā)電力燃料開發(fā)有限公司共同出資組建的國有股份制企業(yè)。礦井設(shè)計生產(chǎn)能力300萬噸/年,一期設(shè)計生產(chǎn)能力為180萬噸/年,服務(wù)年限48年,2009年底建成投產(chǎn)。
和大多數(shù)地處西南腹地的煤礦一樣,發(fā)耳煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜、瓦斯含量高、開采難度大,安全管理難度更大。面對這樣錯綜復(fù)雜的安全生產(chǎn)形勢,自礦井建成以來,發(fā)耳煤業(yè)人始終認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,堅持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則,牢固樹立“紅線”意識和“底線”思維,強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,深入開展“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè),以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手,以瓦斯治理為重點(diǎn),時刻保持安全工作嚴(yán)抓細(xì)管的高壓態(tài)勢。
“安全生產(chǎn)是我們永恒的主題,沒有安全一切都無從談起。”孫守義說,健全體系,完善制度,認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
為了抓好安全生產(chǎn)工作,發(fā)耳煤業(yè)設(shè)置了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配足配齊安全管理和監(jiān)督人員,修訂完善安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全技術(shù)操作規(guī)程,細(xì)化安全風(fēng)險責(zé)任追究和獎懲考核措施;強(qiáng)力推行現(xiàn)場安全確認(rèn)制度,堅持領(lǐng)導(dǎo)干部24小時跟班帶班制度、現(xiàn)場安全生產(chǎn)紅黃牌管理規(guī)定,做到一事故一分析、一處理、一通報,從嚴(yán)從重處罰“三違”人員和不履職人員;每個季度在采煤、掘進(jìn)、輔助三個專班中開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化精品工程達(dá)標(biāo)競賽活動,調(diào)動創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性,牢固樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)”理念,從嚴(yán)執(zhí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制,創(chuàng)新實(shí)施專業(yè)評差和末位警示考核制度,確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵提升、擠水升標(biāo)和動態(tài)達(dá)標(biāo);開展“干部上講堂”、每日一題、安全事故案例警示教育等活動,提高干部職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平和自?;ケD芰Γ瑸閷?shí)現(xiàn)礦井長治久安奠定了基礎(chǔ)。
井下現(xiàn)場是安全生產(chǎn)的“前沿”,現(xiàn)場安全管控重于泰山。發(fā)耳煤業(yè)創(chuàng)新管理模式,賦予班組長對現(xiàn)場作業(yè)有安全生產(chǎn)決策和組織指揮權(quán);有檢查職工安全作業(yè)情況,抵制上級違章指揮權(quán);有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗(yàn)收權(quán);在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時,有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán);對本班組員工不按規(guī)定使用防護(hù)用品和無證上崗的員工有停止作業(yè)權(quán)等“五項(xiàng)權(quán)利”。提升了班組安全生產(chǎn)的組織管理能力、自覺抵制“三違”行為的能力、業(yè)務(wù)保安能力、現(xiàn)場隱患排查治理的能力和防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力,實(shí)現(xiàn)了安全管理好、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化好、生產(chǎn)任務(wù)完成好、材料節(jié)約好、勞動防護(hù)好的“五好班組”。2017年以來,90%以上的班組杜絕了人身事故。綜采一區(qū)生產(chǎn)一班、綜采二區(qū)生產(chǎn)一班分別榮獲“貴州省工人先鋒號”、“全國工人先鋒號”榮譽(yù)。
加強(qiáng)安全投入,是安全生產(chǎn)的必要保障。發(fā)耳煤業(yè)樹立“無人則安、人少則安”理念,堅持“重裝備、自動化、用人少”發(fā)展方向,堅定走“自動化減人、機(jī)械化換人”發(fā)展道路。
“安全上,該投入的必須得投入,經(jīng)濟(jì)再困難,不能短安全,我們投入安全生產(chǎn)的資金逐年增加,2010年以來,每年投入安全的資金多達(dá)5000多萬元。”孫守義說,從2017年6月以來,該公司投入3600余萬元,同時實(shí)施綜采工作面智能化、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)信息化建設(shè)。與北京天地瑪珂、兗礦西安科技公司合作,完成了31004智能化綜采工作面和生產(chǎn)輔助系統(tǒng)信息化7個子系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了煤礦傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的有機(jī)“嫁接”。不僅提高了礦井安全保障能力,改善了工人作業(yè)環(huán)境,而且減輕了勞動強(qiáng)度,提高了工作效率,實(shí)現(xiàn)了安全高效開采和減員增效的預(yù)期目的。
同時,發(fā)耳煤業(yè)還圍繞預(yù)防機(jī)制、文化引領(lǐng)等,健全完善安全風(fēng)險分級管控體系,借鑒和吸收先進(jìn)安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)成果,全方位、無死角有效預(yù)防和遏制安全事故發(fā)生,為實(shí)現(xiàn)“零”工傷目標(biāo)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
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