163貴州人事網(wǎng)2018年6月18日訊： 清晨的盤州市淤泥鄉(xiāng)巖博村，薄霧剛剛散去，道路上三三兩兩地走著結(jié)伴上班的村民。
一路上，大伙兒有說有笑。不過，最顯得與眾不同的，是一支由4個人組成的“小分隊”。這支“小分隊”，是一家4口人，都是巖博村2組村民，也都是巖博酒業(yè)的員工。
“回來上班，還習慣吧。”“挺好，雖然忙點，但心里踏實。”……這支“小分隊”的老資格，是母親張應嫦，巖博酒業(yè)剛建廠時，便進廠上班了。女兒查林梅之前在貴陽一家培訓機構打工，在張應嫦的勸說下，2017年回到家鄉(xiāng)，進入巖博酒業(yè)做了一名文員。
黨的十九大后，巖博酒業(yè)愈發(fā)紅火。酒廠擴招后，張應嫦的丈夫、兒子也進廠上班，成為了新的一批巖博員工。
如今，一家人都拿工資吃飯，每個月收入加起來突破萬元。不過，最讓張應嫦開心的，并不是工資，而是全家人再也不用天南海北地分開了。過去，兒子、女兒在外打工，一年難得聚上一回；現(xiàn)在，丈夫孩子結(jié)伴上下班，家又重新有了“家”的味道。“一家人在一起，比什么都強。”張應嫦說。
張應嫦一家人的生活，是巖博酒業(yè)帶動經(jīng)濟發(fā)展、群眾脫貧的一個縮影。
從小鍋酒廠到巖博酒業(yè)，直至黨的十九大后，“人民小酒”名揚天下。巖博酒業(yè)的發(fā)展軌跡，同樣記錄了曾經(jīng)的貧困村——巖博村的發(fā)展軌跡。曾經(jīng)貧窮落后、有貧困戶71戶271人、貧困發(fā)生率達23.08%、村集體負債2000元的巖博村，經(jīng)過十多年的發(fā)展，變成了擁有4個村辦企業(yè)、集體經(jīng)濟積累達610萬元、農(nóng)民人均可支配收入達1.86萬元的小康村。
巖博酒業(yè)，成為巖博村脫貧最重要的產(chǎn)業(yè)支撐。“人民小酒”，帶動的已不只是一個企業(yè)、一個品牌，而是對種植養(yǎng)殖、貴州羊肉粉培訓旅游業(yè)等多個產(chǎn)業(yè)的有力提升。“人民小酒”，成為六盤水乃至貴州省產(chǎn)業(yè)促脫貧的一個“標桿”。
離巖博村不遠的新村，高粱成了今年的“明星”產(chǎn)業(yè)。過去，這里種的都是玉米、稻谷，辛苦一年只能勉強抵個溫飽。如今，巖博酒業(yè)與新村簽訂了保底收購協(xié)議，以3元/斤的價格收購群眾自產(chǎn)高粱，用于“人民小酒”釀造。新村群眾種植高粱的熱情高漲，高粱種植面積從2017年的80畝，增加到2018年的800畝，整整翻了十倍。
2018年，盤州市計劃實施2萬畝優(yōu)質(zhì)高粱生產(chǎn)示范基地，覆蓋淤泥、羊場、雞場坪、普古、烏蒙、英武、坪地等多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。按照規(guī)劃方案，到2020年，盤州市將有5萬畝優(yōu)質(zhì)高粱“落戶”，為“人民小酒”提供穩(wěn)定原材料供應。
在巖博，以巖博酒業(yè)為引領，集體、個體經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。尤其是養(yǎng)殖業(yè)，依托酒廠出產(chǎn)酒糟的優(yōu)勢，無論是個人養(yǎng)殖，還是規(guī)模養(yǎng)殖，都能極大降低成本、增加收益，同時實現(xiàn)了循環(huán)經(jīng)濟、綠色發(fā)展。
巖博村2組村民、62歲的肖本懷老人，便是酒糟養(yǎng)豬的受益者。膝蓋做過手術的她，行動不太方便。酒廠送來酒糟，就再不用為飼料犯難，給自家解決了大難題。“余書記是好人，酒廠的酒糟免費給我們喂豬，還送到家門口。”提起余留芬、提起巖博酒業(yè)，老人贊不絕口。
產(chǎn)業(yè)促脫貧，前提便是產(chǎn)業(yè)大發(fā)展。
黨的十九大后，“人民小酒”銷量爆發(fā)增長。“2018年，簽訂銷售協(xié)議突破5.6億元，一季度銷售額突破5000萬元。眼下，年產(chǎn)5000噸產(chǎn)量的一期工程正在實施。9月份，計劃啟動包括釀酒車間、包裝車間、實驗大樓等項目在內(nèi)的二期工程，完工后年產(chǎn)量預計達到1萬噸。”巖博酒業(yè)行政總監(jiān)肖彬玉說。
巖博酒業(yè)，也正從原來的村辦企業(yè)，向著現(xiàn)代化白酒企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變。
按巖博聯(lián)村黨委書記余留芬的話來說，便是巖博的“四變”——
銷售的質(zhì)變。由單一的線下營銷，轉(zhuǎn)為線下、線上立體營銷。“人民小酒”先后發(fā)展加盟企業(yè)20余家，進入全國2000余家超市，在天貓、京東等電商平臺建立了銷售網(wǎng)絡，簽訂銷售合同150家。
管理的質(zhì)變。按照現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，建立健全了團隊管理、薪酬激勵、風險防控、質(zhì)量管控、市場營銷、研發(fā)保障等一系列的經(jīng)營管理機制，有效提升了企業(yè)管理制度化、規(guī)范化、現(xiàn)代化水平。
品牌的質(zhì)變。開展品牌推廣，“人民小酒”的廣告登上了央視頻道，知名度不斷提高、品牌價值不斷提升。
團隊的質(zhì)變。推行“十萬高新引人才”計劃、“持股引才”計劃，引進高層次專業(yè)技術人才60名，培養(yǎng)了優(yōu)秀的中高層管理人才21名，組建了100余人的銷售團隊。
……
巖博酒業(yè)即將“破蛹成蝶”，對于巖博的美好前景，余留芬信心百倍。“到2020年，巖博酒業(yè)計劃在主板上市。”她說，要讓未來的巖博酒業(yè)，真正成為帶動地方發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。
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